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深入解讀家電制造“機器換人”之路
發布日期:2017年03月30日

   家電整機企業及上游零配件企業,逐漸意識到“機器人換人”的作用。盡管與汽車、手機等行業相比,機器人在家電行業的應用仍處于初級階段,但家電企業在“機器人換人”方面的探索卻從未止步。
   2014年,在人力資本、招工難、提高生產效率等多重因素影響下,家電整機企業及上游零配件企業,逐漸意識到“機器人換人”的作用。盡管與汽車、手機等行業相比,機器人在家電行業的應用仍處于初級階段,但家電企業在“機器人換人”方面的探索卻從未止步。
各種因素催熱需求
  “‘機器人換人’是美的集團的長期戰略。”7月25日,在中國家用電器協會常務理事會上,美的集團總裁助理王金亮表示,通過“自動化、智能化、少人化”等各種手段減員增效,是美的近年來轉型的重要內容。“到2015年,美的在‘機器人換人’方面的投入將超過10億元。”
  無獨有偶,在談及海爾轉型時,海爾集團董事會副主席、輪值總裁周云杰也特別提到,海爾未來的目標是要做“無人化工廠”。通過自動化設備減員增效也是海爾一直在做的。據了解,海爾洗衣機生產線原來90多人,應用自動化設備后,現在只需要30人,效率還提高了1倍。

2013年,創維彩電提出“311”機器人戰略,即“投資3000萬元、節約1000人、建成1條自動化生產線”,標志著創維制造總部“機器人戰略”正式提上議事日程。
   不僅整機企業,以上海日立、美芝、加西貝拉、錢江為代表的上游零配件企業,為了適應家電企業制造升級的整體戰略,在“機器人換人”方面的動作甚至更為超前。據了解,上海日立應用機器人已經有10年的歷史,2009年成立了自主研發制作專用設備的部門——現代制造技術中心,為上海日立各工廠提供機器人自動化、先進生產線的制造。2014年,該部門正式成為事業部。
  “中國勞動力成本每年以10%甚至超過10%的速度不斷增長,中國已不再是低收入、低成本的國家,通過提升生產工藝裝備的自動化、智能化水平,向自動化要效益實現減員增效在家電行業蔚然成風。”中國家用電器協會秘書長徐東生說。



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